Были оптимизированы маршруты перемещения сотрудников по складу, снижено количество контрольных мероприятий. Одним из наиболее важных результатов стала формализация оптимизированных рабочих процессов. Все трудовые операции были расписаны в виде кратких технологических инструкций, устанавливающих правильную последовательность действий рабочего. Позже к ним было добавлено стандартное время на ту или иную операцию: Нормирование численности персонала склада Заключительным этапом проекта был расчёт целевой численности персонала склада с учётом оптимизированных рабочих процессов. Специфика ситуации заключалась в том, что объёмы отгрузки каждый день менялись. Склад мог отгрузить в одну смену только 150 тонн продукции, а в следующую смену уже 350. Менеджмент склада нуждался в инструменте, который бы позволил точно спланировать количество персонала на очередную смену.
Нормирование численности персонала склада
Численность кладовщиков в смену ──────┼───────────────────┼────┬────┬───┬───┬────┬────┬────┬────┬────┬───── 1│125│ 0,6│0,7 │0,9│1,1│- │- │- │ -│- │- 2│200│ 0,7│0,8 │1,0│1,2│ 1,4│ 1,7│- │ -│- │- 3│300│ 0,8│0,9 │1,1│1,3│ 1,5│ 1,8│ 2,3│2,8 │ 3,3│ 3,8 4│400│ 0,9│1,0 │1,2│1,4│ 1,6│ 1,9│ 2,4│2,9 │ 3,4│ 3,9 5│500│ 1,0│1,1 │1,3│1,5│ 1,7│ 2,0│ 2,5│3,0 │ 3,5│ 4,0 6│600│ 1,1│1,2 │1,4│1,6│ 1,8│ 2,1│ 2,6│3,1 │ 3,6│ 4,1 7│700│ 1,2│1,3 │1,5│1,7│ 1,9│ 2,2│ 2,7│3,2 │ 3,7│ 4,2 8│800│- │1,5 │1,6│1,8│ 2,0│ 2,3│ 2,8│3,3 │ 3,8│ 4,3 9│9000 и более│- │ -│ — │1,9│ 2,1│ 2,4│ 2,9│3,4 │ 3,9│ 4,4 ──────┴───────────────────┼────┼────┼───┼───┼────┼────┼────┼────┼────┼───── Индекс│а │б │ в │ г │д │е │ ж│з │ и│к ──────────────────────────┴────┴────┴───┴───┴────┴────┴────┴────┴────┴───── Примечания: 1. При пользовании краном-штабелером норматив численности следует брать с поправочным коэффициентом 0,85.
2.
От теории к практике: определяем численность персонала
В чем состояла проблема? Логистическая компания имела не самый большой склад, и хотя его площадей в целом хватало, в дни пиковой отгрузки свободное место заканчивалось. Компания постоянно увеличивала объёмы производства и ожидала, что при такой ситуации рано или поздно отгрузки будут сорваны.
Важно
Компания была вынуждена содержать избыточный штат рабочих, не имея возможности обеспечить всем 100% загрузку. Лишняя трудоёмкость работы склада была связана, в первую очередь, с повышенными требованиями к уровню клиентского сервиса.
Инфо
Компания была готова принимать и отправлять заказы семь дней в неделю в любое время суток, выполнять любые требования по маркировке и комплектовке заказов. При этом размер и частота заказов ограничены не были, можно было заказать 20 тонн продукции или всего 1 коробку.
Нормативы численности рабочих по обслуживанию гостиниц
Расчет. На основании исходных данных определяем явочную численность кладовщиков (комплектовщиков): . Далее — списочную численность: . Округляем расчетное значение до 1, получим число — 5 кладовщиков-комплектовщиков.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА Кладовщики промежуточных складов Нормативы для них разработаны с учетом наиболее распространенной организации труда, когда доставка заготовок на склад и со склада выполняется транспортировщиками цеха; приемка, складирование и выдача их — кладовщиками склада с подсчетом числа заготовок или взвешиванием их в таре. Крана-штабелера на складе нет. На рабочем месте кладовщика (на складе) имеются стеллажи, стол с ящиками, стулья.
Нормирование складских операций
Однако в конкретных условиях часто применяются и более простые методы. Например, норма обслуживания (Н) для одного кладовщика, выдающего инструменты на машиностроительных предприятиях, рассчитывается по формуле Н = Тсм: tвд: Кдф, где Tсм — продолжительность смены; tвд — время, необходимое для выдачи или приема инструмента одного типа и размера (одной детали или ящика и т.д.); Кдф — коэффициент, учитывающий влияние дополнительных факторов (время на отдых и личные надобности).
Нормы труда в организации зависят от ее технического оснащения и могут пересматриваться. О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца (ст.
162 ТК РФ). Е. Капкова, эксперт АКДИ «ЭЖ» 1 августа 2007 г.
An error occurred.
Внимание
Поэтому для получения максимально адекватного результата в приведенных выше вычислениях должен быть учтен коэффициент производительности:Количество человеко-часов определенного специалиста, затраченное на все действия в смену / ( количество часов в смене * Кпр) = количество специалистов, где Кпр — коэффициент производительности, позволяющий учитывать в формуле только эффективное время (время, в которое сотрудник работает, а не отвлекается на личные нужды, к примеру, на перекуры). Коэффициент производительности варьируется в пределах 0,75-0,85.
Полученное значение должно быть увеличено на 10-12% для учета отпусков и возможных болезней сотрудников, а также на коэффициент простоев и неучтенных работ (12%). Остается просуммировать результаты вычислений по всем специалистам, чтобы узнать количество персонала в одной смене.
Нормирование в организации работы склада
КЛАДОВЩИКИ ЦЕХОВЫХ СКЛАДОВ (КЛАДОВЫХ) ПРОМЕЖУТОЧНЫХ,ГОТОВЫХ ДЕТАЛЕЙ УКАЗАНИЯ ПО ПОЛЬЗОВАНИЮ НОРМАТИВАМИ ЧИСЛЕННОСТИ Промежуточный склад (кладовая) находится в отдельном помещении и предназначен для складирования и выдачи на дальнейшую обработку заготовок из прутковых материалов, поковок, отливок, а также деталей, прошедших частичную обработку. Для кладовщиков промежуточных кладовых установлены нормативы численности в наибольшую (дневную) смену. Нормативы даны в зависимости от количества обслуживаемых основных (производственных) рабочих и количества приемов и выдач партий заготовок по складу в среднем за месяц. Склад готовых деталей находится в отдельном помещении и предназначен для хранения деталей и узлов, прошедших полную обработку в цехе и передаваемых на заводской склад готовых деталей или в сборочные цехи.